安平絲網(wǎng)的現(xiàn)狀及前景分析

一、絲網(wǎng)是行業(yè)，是產(chǎn)業(yè)集群。而且涉及面非常寬廣。企業(yè)之間都是協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。所以分析前景不僅僅要站在自己企業(yè)的角度。更要站在整個(gè)行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)分析解決問(wèn)題。審時(shí)度勢(shì)，既要一切向前看，走出去尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。又要反思過(guò)去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

二、絲網(wǎng)的未來(lái)需要看國(guó)家的“臉色”。做外貿(mào)的朋友，都知道兩高一資。高污染 高能耗 資源性?，F(xiàn)在國(guó)家通過(guò)行業(yè)調(diào)整，稅收調(diào)整（出口退稅）銀行貸款審批等諸多方面來(lái)約束這“兩高一資”。這表明國(guó)家治理污染，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心。所不幸的是絲網(wǎng)很多種類的產(chǎn)品恰恰屬于“兩高一資”從國(guó)家大方向來(lái)講：絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，勢(shì)在必行。

三、絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是壞事。凡是具有兩面性，有弊必有利。現(xiàn)階段正是絲網(wǎng)轉(zhuǎn)型期的一個(gè)開(kāi)始。除安平外各地絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)參差不齊。我們可以利用其它地方對(duì)絲網(wǎng)低端產(chǎn)品的重視，來(lái)開(kāi)發(fā)我們的中高端市場(chǎng)。比如說(shuō)濾芯和其他的絲網(wǎng)深加工就脫離了低端產(chǎn)品的命運(yùn)。雖然在科技含量和技術(shù)研發(fā)是我們的短板，但這畢竟為我們指明了方向。

四、既然國(guó)家對(duì)絲網(wǎng)出口逐步進(jìn)行調(diào)整，那么我們應(yīng)該順應(yīng)潮流。比如安平很多企業(yè)出口到中東 印度 巴基斯坦等第三世界國(guó)家。中歐和獨(dú)聯(lián)體國(guó)家次之，西歐和北美最少。這說(shuō)明我們的產(chǎn)品離發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品要求還有差距。這即是差距也是前景。我們?cè)诂F(xiàn)有的技術(shù)條件下，進(jìn)行調(diào)整，加大研發(fā)和技術(shù)力量。相信不久更多絲網(wǎng)企業(yè)走向高質(zhì)量高利潤(rùn)的行業(yè)中。相信努力不一定有回報(bào)，不努力一定沒(méi)有回報(bào)。

五、根據(jù)現(xiàn)狀，希望企業(yè)能夠更多重視人才和研發(fā)。電子商務(wù)并非救命稻草。俗話說(shuō)酒香不怕巷子深。電子商務(wù)是媒介，是途徑?？蛻舾又匾暤氖莾r(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量。而價(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)是要依靠人才的。人才不僅指外貿(mào)業(yè)務(wù)員，更指技術(shù)工人和其他能工巧匠。可見(jiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求。人才的匱乏才是真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

六、創(chuàng)新。指企業(yè)管理和機(jī)制的創(chuàng)新。安平很多企業(yè)是家族式的企業(yè)，可能管理中存在著體制問(wèn)題。比如說(shuō)管理的賞罰制度的執(zhí)行和薪資的分配，讓很多員工存在疑惑。要建立現(xiàn)代企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，管理人才。本著能者上，庸者下，賞罰嚴(yán)明，建立科學(xué)的薪水分配制度，以效率優(yōu)先責(zé)任到人的等等先進(jìn)的管理思想注入安平企業(yè)。才能讓安平更加煥發(fā)生機(jī)。